HRBP岗位个人简历怎么写,HRBP是一个公司最重要的岗位之一，公司需要什么样的人才，HRBP要对每个职位非常了解。不得不说，HRBP岗位的总体工资待遇水平还是不错的，但具体也因公司的实际的规模、行业性质不一样，待遇也各有差异。不过，这也是HR可以考虑的一个职业方向。具体HRBP是个啥，与传统HR的区别又是什么，下面我们一点点告诉大家。

   

基本信息
姓名：简历商店

年龄：23

电话：133****6070

邮箱：8888888@qq.com

经验：7年

意向：HRBP

教育背景
时间：2016-02到至今

学校：简历本大学 | 专业：工商管理 | 学历：本科

时间：2006-06到2009-07

学校：简历本信息学院 | 专业：艺术设计 | 学历：大专

工作经历
工作时间：2013-06到2015-05

公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：技术中心-HRBP

工作描述：
1.负责总部与分子公司之间的HR事务的对接
2.独立负责唯品会上海地区整个技术部门（460人）的BP
工作，是技术部与人力资源部沟通桥梁，在技术部能提供支持，并向人力资源内部反馈技术部的需求
3.不定期的找员工约谈，了解员工工作情况，生活状况，有问题及时帮助员工，并向上级反馈，第一时间关心员工，
了解第一手资料，避免员工的流失率
4.扩展沟通渠道，协调处理项目组内部员工间、员工与管理层间的关系,成为员工与管理层之间的沟通桥梁
5.传承公司文化，发扬公司的企业文化价值观，实实在在的参与到员工每一次的团建活动中去，并也组织过多次的技
术员工团建活动，更贴近员工生活了解他们的动态
6.能设身处地地为技术项目主管、员工考虑问题，善于与他们沟通，能解决棘手的员工沟通问题
7.提出技术部门的需求，并协调和影响HR其他同事的工作，
8.能解决棘手的员工沟通问题
9.具备优秀的职业素质和团队协作精神，严谨敬业、忠诚守信、责任心强，工作积极、主动、工作效率高、条理性强，
具有较强的执行力和计划性
10.负责办理员工的入职、异动、转正、晋升、离职手续
11.开通OA、RTX、邮箱等权限，PS系统维护，带领新员工参观并介绍我司的整体情况
12.负责每月招退工，社保、公积金操作，员工居住证积分的办理
13.负责统计汇总员工考勤，处理考勤异常情况报表制作，外包员工的考勤统计及与外包公司的HR
事务对接，公司员工档案管理，

工作时间：2015-01到2017-05

公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人事主管 HRBP

工作描述：
汇报对象：董事长
组员：2人
负责藏区、川内、沿海4座城市的人力资源管理工作，日常工作可总结为：
1、负责监督各部门KPI达成情况。
2、对已搭建的薪酬及绩效市调、优化及协同调整。
3、内外部门间协调，推动工作流程的整体优化、规范及协同改进。
4、指导组员的日常团队管理工作，同时负责人力资源部及其他部门的面试筛选。
5、处理各类特殊情况和突发事件。
6、组织协调招聘工作，与组员主要针对各地区光伏项目人员的配置与补给。
7、协管OA流程优化设计。

组员工作可总结为：
1、薪酬福利板块，计算发放全公司4城市员工的月薪、津贴、奖金、年终奖及其他各种工资渠道发生的增减项。我参与组织部门定期对全国、公司所在地、同行同时段同地区同性质的岗位、部门内、部门间、核心员工、管理人员的工资调查，并指导组员设计新方案，组织各相关部门提出意见，推进完善。
2、KPI绩效考核板块，每月通过OA接收各部门主管对组员的绩效评价，制发工资的同时，汇总季度、年度绩效情况进行优劣比较，畅通加薪、晋升。我负责审核组员月度、季度、年度绩效考核报告，听取组员意见，将结果定期反馈各部门主管，对内形成有效鼓励。
3、员工关系板块，制作入职员工个人信息，日常增减员工与工作相关信息，并随入职、岗位变动、离职等变化及时更新系统。同时为各种变动准备相关手续，交员工签署。我与组员共同设计并优化相关信息流转程序；规范系统操作的流程；设计标准化操作工具提供效率。

工作业绩：
1、从无到有突破性地设计薪酬方案、KPI绩效方案，并不断优化调整，为公司项目人才稳定，项目有效推进提供重要保障。
2、应公司发展战略，重构公司架构，增减项目部门及后勤部门的人员配置，组织开发人力资源信息化管理系统配合运行，工作效率显著提高。
3、组织制定各项人力资源标准化流程，例如招聘流程、培训流程、调薪流程等，与各部门协调讨论达成意见，得到一致肯定。
4、提出并与组员整理储备人才，使愿意向上发展的各岗位员工提供良好机会，落实公司的人力资源原则：“以技能为导向，品德须兼备”。
5、逐步调整人力资源系统信息流转体系和质量控制体系，使之有效成为企业前进动力。

项目经历
项目时间：2015-03到2017-05

项目名称：研发项目经理管理能力提升项目

项目描述：
项目介绍
公司研发项目经理职责多、压力大、精力分散、专业能力强管理能力弱，团队研发效能不高，研发项目经理亟需厘清职责，补充短板，解决实际问题，该项目即为解决这三大难题。
我的职责
根据对研发部门的基本了解，制定问卷及访谈计划，明确定位问题产生的原因：研发项目经理工作中存在的三大痛点。根据痛点，首先与研发部门高层经理进行沟通确认，获得全权支持，拉动其参与项目，共同制定项目方案，并全程参与项目实施。

项目时间：2011-10到2017-05

项目名称：研发双序列发展通道设计

项目描述：
项目介绍
研发人员占公司总人数约三分之一，研发人员的发展、留用对公司至关重要，原职位职级体系，不能满足研发人员的发展需要，项目为研发序列员工，设计了管理、专业双序列通道，打通研发人员发展瓶颈，明确研发人员晋升标准。
我的职责
根据公司战略中，对产品、技术、市场的导向，结合研发岗位胜任标准，制定研发双序列发展通道的方案。重点设计了研发专业序列发展通道，方案中涉及对研发人员绩效贡献、专业胜任力、组织贡献等方面的评价标准，明确晋升流程及周期等，方案获得研发部门及公司高层通过。

个人评价
1、7年的HR工作经历以及HRBP的管理经验，在招聘，培训，绩效，企业员工管理，参详人才规划战略，提高人才留存率积累了丰富的经验与技巧，并能根据业务工作的实际需要，提出相应实施策略。
2、招聘经验丰富，从基层员工到中高层人员的招聘，从常规型人才到IT互联网、电子商务、销售人才等积累了丰富成功实战经验。尤其在招聘工作中简历筛选识别能力、面试判别能力突出及人才资源渠道的解决擅长 。
3、注重学习自我提升，积极乐观，善于从业务需要以及人力解决双方面总结突破BP工作，有一定的实战能力，敢于承担责任，抗压能力强。
4、工作有强烈的目标感，责任心，并脚踏实地。
5、头脑灵活，悟性好，擅于观察、沟通。

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