近些年，HRBP岗位岗位很多单位都在招聘，到底这个岗位是做什么的呢？，这个职位一般都是稍具规模的公司招聘的岗位。高速发展的企业里，人才的战略基本都是HRBP的职责范畴，需要述职各种岗位的具体工作内容。特别跟一切猎头都有很好的联系，即能够推动业务发展的能力。HRBP在具有战略上的超前意识的同时，更应该优化企业内部的工作流程，用更贴近业务部门思维的方式，解决人力资源管理中的种种问题。

   hrbp是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，那么hrbp是什么职位呢？下面就和小编一起看一下吧，希望可以给大家带来帮助。
hrbp是什么职位 和hr哪个更高级，hrbp是什么职位
hrbp又称为人力资源业务合作伙伴。hrbp实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

   要做好hrbp，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

   hrbp和hr哪个更高级
hrbp比hr更高级。从广义上说HR是整个人力资源行业，而HRBP只是一个细化的职能分支。

   HR是人力资源管理的统称，分为不同级别和职能。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。

   HRBP是人力资源管理三支柱中的其中一部分，叫做人力资源业务伙伴。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

3hrbp薪资待遇
   北京hrbp就业形势分析：招聘待遇，工资20000-29999占比最多，达33%。经验要求，3-5年工作经验要求的占比最多，达64%；学历要求，本科学历要求的占比最多，达88%。

   

基本信息

姓名：简历商店

年龄：24

电话：139****7971

邮箱：212338863@qq.com

经验：5年

求职意向：人力资源伙伴/HRBP

教育背景

时间：216-2到至今

学校：锤子简历信息大学 | 专业：工商管理 | 学历：本科

时间：26-6到29-7

学校：锤子简历信息大学 | 专业：艺术设计 | 学历：大专

工作经历

工作时间：213-6到215-5

公司名称：锤子简历管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：技术中心-HRBP

工作描述：
1.负责总部与分子公司之间的HR事务的对接
2.独立负责唯品会上海地区整个技术部门（46人）的BP
工作，是技术部与人力资源部沟通桥梁，在技术部能提供支持，并向人力资源内部反馈技术部的需求
3.不定期的找员工约谈，了解员工工作情况，生活状况，有问题及时帮助员工，并向上级反馈，第一时间关心员工，
了解第一手资料，避免员工的流失率
4.扩展沟通渠道，协调处理项目组内部员工间、员工与管理层间的关系,成为员工与管理层之间的沟通桥梁
5.传承公司文化，发扬公司的企业文化价值观，实实在在的参与到员工每一次的团建活动中去，并也组织过多次的技
术员工团建活动，更贴近员工生活了解他们的动态
6.能设身处地地为技术项目主管、员工考虑问题，善于与他们沟通，能解决棘手的员工沟通问题
7.提出技术部门的需求，并协调和影响HR其他同事的工作，
8.能解决棘手的员工沟通问题
9.具备优秀的职业素质和团队协作精神，严谨敬业、忠诚守信、责任心强，工作积极、主动、工作效率高、条理性强，
具有较强的执行力和计划性
1.负责办理员工的入职、异动、转正、晋升、离职手续
11.开通OA、RTX、邮箱等权限，PS系统维护，带领新员工参观并介绍我司的整体情况
12.负责每月招退工，社保、公积金操作，员工居住证积分的办理
13.负责统计汇总员工考勤，处理考勤异常情况报表制作，外包员工的考勤统计及与外包公司的HR
事务对接，公司员工档案管理，

工作时间：214-9到217-9

公司名称：锤子简历招聘咨询有限公司 | 所在部门：人事行政部 | 所在岗位：人事行政部主任（HRBP）

工作描述：
1.根据公司整体战略，制定公司薪酬福利管理体系、制度和流程，控制项目部人力成本及预算 ，并推动实施
2.组织开展项目部绩效考核，设计月度、季度、年度绩效考核
3.制定公司招聘管理流程，开发招聘渠道
4.负责考勤管理，薪酬核算，薪酬分析报表制作
5.办理员工入、离职及离职人员面谈，降低员工离职率
6.负责用工、退工及社会保险和公积金缴纳
7.配合律师事务所完成公司社会保险的审计工作
8.劳动关系管理：处理员工工伤，仲裁调解，与政府部门保持良好关系
9.员工宿舍管理及定时检查宿舍卫生状况
1.管理公司食堂：每周菜单的审核及安全卫生检查
11.活动组织：员工生日会，每年定期体检，年度旅游，年会的组织

项目经历

项目时间：215-3到217-9

项目名称：研发项目经理管理能力提升项目

项目描述：
项目介绍
公司研发项目经理职责多、压力大、精力分散、专业能力强管理能力弱，团队研发效能不高，研发项目经理亟需厘清职责，补充短板，解决实际问题，该项目即为解决这三大难题。
我的职责
根据对研发部门的基本了解，制定问卷及访谈计划，明确定位问题产生的原因：研发项目经理工作中存在的三大痛点。根据痛点，首先与研发部门高层经理进行沟通确认，获得全权支持，拉动其参与项目，共同制定项目方案，并全程参与项目实施。

项目时间：211-1到217-9

项目名称：研发双序列发展通道设计

项目描述：
项目介绍
研发人员占公司总人数约三分之一，研发人员的发展、留用对公司至关重要，原职位职级体系，不能满足研发人员的发展需要，项目为研发序列员工，设计了管理、专业双序列通道，打通研发人员发展瓶颈，明确研发人员晋升标准。
我的职责
根据公司战略中，对产品、技术、市场的导向，结合研发岗位胜任标准，制定研发双序列发展通道的方案。重点设计了研发专业序列发展通道，方案中涉及对研发人员绩效贡献、专业胜任力、组织贡献等方面的评价标准，明确晋升流程及周期等，方案获得研发部门及公司高层通过。

个人评价

1、7年的HR工作经历以及HRBP的管理经验，在招聘，培训，绩效，企业员工管理，参详人才规划战略，提高人才留存率积累了丰富的经验与技巧，并能根据业务工作的实际需要，提出相应实施策略。
2、招聘经验丰富，从基层员工到中高层人员的招聘，从常规型人才到IT互联网、电子商务、销售人才等积累了丰富成功实战经验。尤其在招聘工作中简历筛选识别能力、面试判别能力突出及人才资源渠道的解决擅长 。
3、注重学习自我提升，积极乐观，善于从业务需要以及人力解决双方面总结突破BP工作，有一定的实战能力，敢于承担责任，抗压能力强。
4、工作有强烈的目标感，责任心，并脚踏实地。
5、头脑灵活，悟性好，擅于观察、沟通。

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